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在项目推进过程中，设计会收到各个部门、同事发来的设计需求，设计需求散落在各个群或者聊天窗口里，设计内容需要反复修改、反复确认，设计的时间都耗费在了内部沟通上，灵感被泯灭？快来看看如…

我认为，培训模块在整个餐饮人力资源体系里，具有着主要的地位！因为，决定连锁餐饮有两个决定性因素可以使得企业规模上到一个台阶！其中一个就是人力资源的培训模块！ 培训 我们的培训不光是…

#思考#家族成员对家族创业目的性影响与建立现代企业制度需要的矛盾二重性是家族企业管理的“病根” 01 家族企业是以血缘关系为基础的家族性经济组织，是由宗族文化形成的生产要素结合原则…

#头条创作挑战赛# 你好，我是编程魔法师，欢迎来到师享空间，这个频道是关于读书心得和自我成长的频道，和我一起学习吧。# 「不晓得你是否有发现，其实越忙的人时间越多」时间管理其实重点…

1.管理不是权利，不是作威作福，装腔作势，乱下命令。管理是服务，服务好你所在岗位，承上启下。 2.切实行动，以身作则。员工不会听你做了什么，不会听你胡乱画饼，只会看你真正做了什么，…

愿 景：让天下没有难做的工程！ 使 命：推动工程管理的创新和技术变革！ 价 值 观：成就他人、成长自己！ 宗旨目的：致力于成为工程人的知识共享平台，让沟通无障碍、让学习更快捷！ 觉…

董事会选好了人，企业运营管理的“接力棒”，就从“出钱不出力”的投资者，转交给了“出力不出钱”的创造者。 企业投资的重心转移，从“投资”过程转移到“运营”过程，提醒各位，老汉又要开始…

企业的各方面管理要服务并服从于经营需求，对改进和提升工作的效率和经济效益都是有益的，不能搞形式主义，也不能一意孤行。管理者首先要抓好本钱管理，既要确保正常的生产和运营，又要支撑新产…

对混改企业管理和混改企业自身管理是两个界面的问题，解决不好对混改企业的管理，当然影响混改企业自身的管理，本文就此问题略谈几点。 一、对照顶层设计找差距讲改进 国企混改中的“混”不是…