
企业的各方面管理要服务并服从于经营需求,对改进和提升工作的效率和经济效益都是有益的,不能搞形式主义,也不能一意孤行。管理者首先要抓好本钱管理,既要确保正常的生产和运营,又要支撑新产品的发展所必需的开支,还要制定合理的消费限额,才能达到节约成本、提高效益的目的。其次要加强资金管理,加强对应收账款的管理,合理的原料和设备的采购,做到资金投放少,回收快,形成良性循环。还要抓好资产管理,以资产增值为目标,对亏损和非生产性资产进行削减、压缩,加强对低利润资产的经营和改造,扩大低资本、高利润资产。更要抓好效益管理,利润是公司生存与发展的根本,企业要在经营中不断开拓新的利润增长点,创造新的利润空间;同时,管理者要不断地分析和调整目前的盈利状况,特别是要强化和拓展真正的主营业务盈利,防范短期行为,确保和改善盈利质量。最后要加强风险管理,市场本来就是一个机会与风险并存的行业,风险小、回报低、高回报的诱惑,常常会让公司陷入困境,因此,风险管理尤为重要。
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