员工

我在上一期的内容中阐述了如何给企业搭建一套培训体系，而这一期内容则以培训体系的标准化建设为主题。如果觉得此文对您及企业有帮助，还望转发给更多需要的人，谢谢！ 首先，我为什么要分享这…

安全培训这个事，重要性不言而喻。但是，怎么做、做到什么程度却非常考验一家企业的功力。 先说说外企怎么做。 外企的核心理念是人才培养，也就是说，员工如果能力达不到，那一定是企业的事情…

一：为什么要培养下属 1.培养下属是领导者的职责 2.找人才不如留人才，留人才不如造人才 3.企业对人的投资收益大于对项目的投资 4.培养下属是团队共赢（你好、他好、公司好） 5….

裂变当道 “裂变营销，私域裂变，门店裂变”这些都是当下最火的话题，也是无数企业老板和员工关心的课题。 其实在线上企业来讲，裂变玩法不新鲜，从微商，分销，到社交电商其实都是裂变的玩法…

我是一名做销售的 因为有了孩子 本着想多给孩子一些陪伴的目的 我想找一个大一点可靠一点的培训机构学习 报了他们的播音 想着疫情当下 不出门也可以赚钱 后来在抖音上看到了他们打的广告…

初次晋升管理层，相信不少人都会感到迷茫，不知道接下来的管理工作该如何开展，更不知道怎样才能做好管理工作，成为下属心中的好领导。其实，管理就是管人，并没有那么难，掌握合适的方法把人管…

1.管理不是权利，不是作威作福，装腔作势，乱下命令。管理是服务，服务好你所在岗位，承上启下。 2.切实行动，以身作则。员工不会听你做了什么，不会听你胡乱画饼，只会看你真正做了什么，…

二十人到五十人企业怎么去制定公司的薪酬制度？可以用我接下来讲的这五大薪酬模块。第一个无责底薪，无责底薪是最基本的生活保障，也是对员工过往工作能力和经验的肯定。一般来讲，无责底薪占整…

想了解更多精彩内容，快来关注海波智企论 做管理这么多年，我的团队也在不断地扩大，以下是我这些年在做管理过程中的一些感悟拿出来分享给大家，希望对大家在工作中有所帮助。 作为一个管理者…

1.Q2我们迎来了新一轮的管理层晋升，借此机会，向新晋同事和朋友们分享一下我对基层管理的经验。 基层管理为何重要？因为基层是由普通人组成的。通常来说，每家企业不论高低大小，普通人的…

想了解更多精彩内容，快来关注海波智企论 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动能；那么，企业员工核心的动能是来自分配（分名、分利、分江山）。所以，普通老板忙着干事，而有境界的老板…