管理是一件非常复杂的事情,初出茅庐的我完全摸不着头脑。总有千奇百怪的要求提出来,而每一个人总还是不满足,总觉得对他不够好。直到遇到马斯洛的需求层次理论,才发现一切尽是如此的合乎情理。很多时候面对团队成员的需求没有一个清晰的认识,无法对症下药而已。需求层次的金字塔是这样逐级提升:
1、生理需求:食物、水等
2、安全需求:物理安全、经济保障
3、社交需求:接纳、爱、感情、社团组织
4、尊重需求:承认、声望、地位
5、自我实现:具有挑战性的项目、创新和创造的机会
下一层无法得到满足的时候请不要讨论上一层的需求。明确分析好成员目前所求,才是恰到好处的给予支持,事情就变得简单了。前人的总结给了我们很好的方向,但是具体的实践需要我们更近一步地分析、探索和总结。

这个图告诉我们希望和成长的渴望
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