人力资源论文题目选题，人力资源论文题目选题小众！

投稿用户 • 2022年9月9日 pm11:32 • 企业管理 • 阅读 620

愿景：让天下没有难做的工程！

使命：推动工程管理的创新和技术变革！

价值观：成就他人、成长自己！

宗旨目的：致力于成为工程人的知识共享平台，让沟通无障碍、让学习更快捷！

觉得文章不错，请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”，或者点个“在看”，多多互动~~~

作者：殷志刚

人力资源管理价值几何

如果公司业务指标没有完成，老板扣销售部门的工资，大家应该觉得很正常；如果老板要扣人力资源部的工资呢？大家觉得正常吗？

首先人力资源部的同事，就会跳出来，列出一大推数据给老板，老板您看：我们今年招聘了50个人，招聘完成率100%，本科学历大幅提升15%；我们还组织了25次培训，员工月平均学习时长8小时/月，学习时长同比提升25%…..；您看，我们做了这么多工作，怎们能扣我们工资呢？

好像说的对，又好像哪里不对？

人力资源管理的本质追求

如果人力资源部以完成各类职能KPI为目标，好像是做了很多工作；组织目标没有完成，是销售部门的责任，确实和人力资源没有关系！

但是，一个组织，终究是要实现商业目标，否则就要被市场淘汰；

雪山崩塌的时候，没有一片雪花是无辜的！

更何况，作为管理最重要、最活跃要素的管理部门，如果我们的工作，没有和组织的发展、生存联系到一起，我们没有承担应该有的责任，人力资源存在的价值，何在？

人力资源部管理的核心要素

组织成功的核心要素是：战略、商业模式、产品、组织能力、人才。

人力资源当前管理核心是人，但是当战略、商业模式等要素已经确定后，人的要素还有多大空间可以发挥；比如，当一个组织的方向已经错了，我们在人的方面，做再多的工作，又有多大价值？

认知的界面，就是事业的界面；

人力资源管理视角，理应是组织的成功，而不仅仅是人和组织，人力资源管理应该围绕组织成功的关键要素搭建管理职能；这是人力资源具备的优势所在，也是管理职责所在；

人力资源管理，有时候，陷入了职能的深井；思想被束缚太久，视野应该重新打开。

人力资源部新的构建形式

人力资源管理本质应该是保障组织及员工持续的成功。

基于这样一个假设，人力资源职能应该包括战略管理、业务设计（含商业模式、产品设计）、干部管理及教练中心、组织目标管理以及组织运营。

人力资源不是一个封闭的职能部门，应该是一个组织运营的平台，在平台上有内外信息的交互、内外人才的交流；在这个平台上，应该产出明确的组织方向、不断优化的商业模型和产品、上下贯通的组织能力，以及匹配的人才。

人力资源管理，理应成为组织成功的核心职能，也一定能够在组织持续成功中，发挥更大的作用。

海量精品VIP课程——网络创业、副业赚钱、AI项目、引流方法，点击进入

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 918607053@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.zhiyuen.com/146.html

人力资源论文题目选题，人力资源论文题目选题小众！

相关推荐