企业运营管理包括哪些方面，企业运营管理包括哪些方面内容！

董事会选好了人，企业运营管理的“接力棒”，就从“出钱不出力”的投资者，转交给了“出力不出钱”的创造者。

企业投资的重心转移，从“投资”过程转移到“运营”过程，提醒各位，老汉又要开始“绕了”。

做任何事，思维很重要，爱读书、爱思考的人，经常喜欢讲一个概念，“思想升维”，也就是思维模式上一个层次。

世界的竞争，到最后，可能就是思维模式的竞争。各位有没有想过一个问题，什么叫“降维打击”，是指“高维思考”的人要对“低维思考”的人进行打击，轻而易举。

高手就是绝招在身，要么不出手，一出手就是“绝招”，一剑封喉，一招致命，对方连反应都没有，小命已经没了。

早年讲课，喜欢讲电影《教父》中的名句，“有的人，一眼就看到事物的本质，有的人，一辈子看不到事物的本质，他们的命运会相同吗？”

思想的力量、思维的高度，决定了世界的一切。企业的创新团队接过了“接力棒”以后，什么是最重要的？各位，你怎么看？

哈哈，当然，是运营管理的基本思维，从头开始，即使从头再来，我们一直反复强调的核心思想是什么？

第一，就是“资本思维”，肯定资本是人类生存和绵延的基础条件，离开了资本，就连人类都没有了，没有了，就“一切”都没有了。

第二，就是“金融思维”，强调资本社会化，也就是现代金融机制，是迄今为止最为“靠谱”的资本形成机制。

管理思维是决定企业核心竞争力的重要条件，不同管理思维，会导致不同的结果，甚至从根本上改变企业的基本战略定位和商业模式。

而金融思维是企业运营管理模式的思想基础，有了金融思维，才有可能完成企业运营管理模式的“升维”过程，从“低维模式”走向 “高维模式”。

“第一种”模式，是“会计管理（1.0）”，是最早的传统企业对投资资金（没有资本的概念）进行管理的模式，主要特点是“事后总结，做了再算”（后续讨论）。

“经营活动”中形成流动资产，“投资活动”形成固定资产，“融资活动”形成负债和权益。事后进行总结，销售收入减去成本和费用产生“利润表”，以此类推，完成了“资产负债表”，以及现金的付出和收入产生“现金流量表”。

采用会计管理模式的企业，财务部主要任务就是资金管理和做财务报表。

会计管理的企业，无法对市场变化合理应对，隐含很大的投资和经营风险，当风险产生时，进行事后弥补，可能已经于事无补。

会计管理模式，是早期工业化阶段生产型企业管理的主要模式，我国的中小企业，目前大多数采用的是会计管理模式。

“第二种”模式，是“财务管理（2.0）”，主要特点是“事先规划，算了再做”（后续讨论）。

财务管理模式克服了会计管理的主要缺陷，主要特点是对企业的市场销售、经营利润、资产投资、资金需求进行事先规划。

同时，在财务规划完成后，根据规划内容对企业经营管理活动进行全面控制，财务规划体系和内部控制系统是财务管理模式的核心内容。

凡事预则立，不预则废，财务规划体系和内部控制系统有效提高了企业的管理水平，对企业的投资过程、经营活动、融资活动进行全面规划，提高了企业的抗风险能力。

第三种模式，是“资本管理（3.0）”，主要特点是“配置为主，投资为辅”，以资产管理为中心，企业的传统经营活动，遵循“有机会就做，没机会不做”的基本原则。

按照“三大阵地”的布局，以资产配置为企业资本管理的中心，对市场有效组合进行标准化投资，为企业长期发展的“大本营、根据地”。

企业的传统单项业务的运营管理，只是一种阶段性的投资机会，是企业主动性投资的机会之一，以市场为导向，传统业务的运营管理的“核心思想”表现为三个方面。

“第一”核心思想是“可大可小”。所有的经营性资产的投资，必须跟着有效投资的标准走，投资有效，继续投资；投资无效，停止投资。

避免出现根据销售市场进行资产投资的决策错误，许多企业的根本错误，是根据既有销售市场的特点，扩大经营规模、投资规模，一旦销售市场出现变化，企业投资一定失败。

“第二”核心思想是“市场要做大，资产（经营性资产）要做小”。小到什么程度？小到零！最好是负资产，利用有效手段降低和消灭经营性资产（后续讨论）。

专注于技术创新，通过四大技术创新，就是核心技术创新、产品设计创新、品牌技术创新、渠道技术创新，用内生性技术占领市场。

加工任务交给其他生产性企业完成，企业坚持市场要做大，资产（经营性资产）要做小的原则，升级为“品牌型企业”、“管理型企业”。

“第三”核心思想是“可进可退”，有机会就做，没机会就不做。打得赢就打，打不赢就先休息，再寻找战机。

必须认识到，产业投资是所有投资的一种形式，不是一切形式，按照投资有效性的标准，真正做到可进可退。

用金融资本做产业，用好别人的钱，流动资金由货币市场解决，固定资产投资引进固定收益市场资金，股本由权益市场解决，形成全新的融资格局（后续讨论）。

在现代企业管理教学中，是没有财务管理专业的，只有公司理财（公司金融）专业。其实，“财务管理专业”是计划经济的产物，将来的市场经济，没有财务管理专业，只有“公司金融专业”！

“财务管理模式”造就“经营财务”，“资本管理模式”造就“资本财务”，到了资本财务，就没有传统意义上的财务管理了，只有公司金融。也可以说公司金融就是现代财务，现代财务就是公司金融。

会计管理-财务管理-资本管理，是企业管理模式的演变过程，反映了不同的企业管理战略思想。战略是方向，是定位，是根本性选择，只有战略定位准确，企业才能够健康发展。

未来是什么？希望在哪里？什么是现代金融机制？管理思维要升级，企业运营管理模式要“升维”，才能面向未来，面向世界，面向现代化！

要点：

1.会计管理（1.0），“事后总结，做了再算”；

2.财务管理（2.0），“事先规划，算了再做”；

3.资本管理（3.0），“配置为主，投资为辅”。

本文作者：广鉴傅院长

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