员工薪酬管理制度范本，员工薪酬管理制度范本最新！

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二十人到五十人企业怎么去制定公司的薪酬制度？可以用我接下来讲的这五大薪酬模块。第一个无责底薪，无责底薪是最基本的生活保障，也是对员工过往工作能力和经验的肯定。一般来讲，无责底薪占整体月收的百分之三十到百分之六十比较合适。通常情况下来讲，职能部门无责，底薪可以稍微占比高一点点，销售岗位或者业务岗位。那么无责底薪占比要低，碘会比较合适。

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第二个是绩效薪酬，这是最基本的工作要求和规范。如果员工工作尽职尽责，那么就可以拿到绩效薪酬。如果员工经常违反我们的规章制度，那么可以扣除绩效薪酬。绩效薪酬就是要确保员工工作过程的态度、努力。

第三个福利薪酬。比如说我们可以用全勤奖，可以用工龄工资的方式，以福利薪酬的方式去提高员工整体的满意度。

第四个业绩提成，业绩提成是对工作结果的肯定。公司有没有结果就看我们的业绩提成的体系的设定，业绩提成在设置的时候一般要遵循两个原则。第一个原则上不封顶，员工产值越高就能挣得更多。第二个就是一定要做超级提成，你的业绩做得越高，你的提点就越高。

第五年度分红，年度分红是让员工参与公司整体的利润的分配，在做年度分红的时候，一定要根据公司年度整体目标来定，这样才能让所有人形成共同的目标。并且在做年度分红的时候，也要考虑每个人的业绩创造，这样的话才能提高每个人的自主性。

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