企业管理

1、做5S现场管理前，一定要进行平面布局规划调整。 首先绘制现状图，第一版，第二版，第三版……第N版，充分利用工厂管理人员，技术人员，作业人员的智慧，图上作业，直到最高领导批淮，然…

如何使用混合学习软件来促进销售和服务统计 我们很多人都将销售标记为我们业务中最重要的部分。实际上，它只是和数字相关性最明显的。我们可以很容易地看到有多少交易被关闭并验证收入水平。这…

影视剧《西游记》作为四大名著之一相必大家耳熟能详，各路神仙各显神通；各路妖怪想尽办法吃唐僧肉，最后经历九九八十一难取得真经荣归故里的故事。这部剧在不仅在国内空前成功，听闻国外某国播…

每当给我一个好消息时，坏消息就会接踵而至，所以我对自己的运气从来都是放弃的，只相信实力。因此，我对小毛的要求就是积极提高他自己的下限。 难念的经 进入12月，离高考只半年，问题却好…

问题：很多领导为什么不愿意授权；企业授权对企业的好处是什么？ 一：授权的定义 1.委托别人做事情 2.指派一人为另一人的代表 3.分配任务和权力 二：企业授权界定 1.委派给下属适…

这两天又读了一本有意思的书《“没话找话”指南》，是不是看书名就有翻开的兴趣，这没话找话，还需要指南呢？！哈哈…… 看完之后发现，确实，处处皆学问！ 书中一开篇就给了好几个场景： *…

在项目推进过程中，设计会收到各个部门、同事发来的设计需求，设计需求散落在各个群或者聊天窗口里，设计内容需要反复修改、反复确认，设计的时间都耗费在了内部沟通上，灵感被泯灭？快来看看如…

我认为，培训模块在整个餐饮人力资源体系里，具有着主要的地位！因为，决定连锁餐饮有两个决定性因素可以使得企业规模上到一个台阶！其中一个就是人力资源的培训模块！ 培训 我们的培训不光是…

谦虚和能力需要同步成长。——李中莹 狐假虎威典故相信大家都不陌生， 其原义是狐狸假借老虎的威势吓唬百兽，后比喻仰仗或倚仗别人的权势来欺压、恐吓人。大多数人的关注点落在狐狸的奸猾行为…

产品成本管理模型明确了产品成本的组成，如下图 这是从市场竞争的角度进行分析的，其目的在于确定产品的目标成本。那么确定目标成本之后，我们作为项目的执行者如何保障达成成本目标？ 下面提…

绝大部分企业在做预算的时候都会遇到以下难题： 销售增长不及预期，业务部门为了预算达成往往偏保守； 人员需求计划及薪酬福利支出超预期，扩编成为常态； 研发投入增长幅度超过销售收入增长…

有一次，和朋友一起去安徽宏村游玩，在领略白墙黑瓦的徽派建筑时，沿着水岸边不断在不同的老街穿梭，沿途买买东西，应应景，之间有一个孩子和他妈妈闹的有点不愉快，了解后才知道是孩子嫌母亲在…

一：为什么要培养下属 1.培养下属是领导者的职责 2.找人才不如留人才，留人才不如造人才 3.企业对人的投资收益大于对项目的投资 4.培养下属是团队共赢（你好、他好、公司好） 5….

接上篇文章所读《韩非子》正文： 从是观之，则圣人之治国也，固有使人不得不爱我之道，而不恃人之以爱为我也。恃人之以爱为我者危矣，恃吾不可不为者安矣。 …… 此其所以然者，匿罪之罚重而…