领导力培训PPT，《领导力培训》第六讲领导授权技术！

投稿用户 • 2022年12月12日 pm1:25 • 企业管理 • 阅读 443

问题：很多领导为什么不愿意授权；企业授权对企业的好处是什么？

一：授权的定义

1.委托别人做事情

2.指派一人为另一人的代表

3.分配任务和权力

二：企业授权界定

1.委派给下属适当的权利来完成特定任务的过程

2.授权者对受权者有指挥和监督的权力

三：权力者对于授权的误区

1.权利主义倾向性过于严重

2.工作承担倾向性过于严重

3.怕失去控制

据统计：高层领导有60-80%的工作可以授权；中层50%左右可以授权；基层35%左右可以授权

四：授权原则

1.有目的的授权

.1希望受权人直接完成任务

.2借机培养受权人

.3通过任务评价受权人

2.因为事情授权，因为能力授权

3.责权相应的授权

4.要逐层授权

5.要信任受权者

6.对受权者要有一定的控制

7.授权结束要有奖励

五：影响授权变化的因素

1.工作任务本身

2.决策的代价

3.时间的限制

4.主管领导的风格

5.下属的特征

6.团队的状态

7.企业的特征

六：授权前的准备

1.企业-传统型想现代型转变

2.人员-传统集权观念向受权化转变

3.任务-标准化工作向流程化工作转变

4.气氛-高层领导要成为企业授权的先行军

七：授权的步骤

1.明确受权任务

2.选择合适人员

.1考虑工作能力和意愿

.2考虑其本身的工作量

.3考虑其工作类型和任务本身是否契合

3.明确与人员沟通任务

4.授权后跟踪

.1授权人定期跟踪，受权人定期汇报

.2要有阶段性反馈

.3根据跟踪可以撤回授权

八：授权过程中营注意的事项

1.不要威胁受权人

2.不要摆出恩赐的姿态

3.不要对问题过分敏感

4.不要当众批评受权人

5.不要无休止的介入受权人工作中

总结：授权过程就像放风筝一样，要懂得松手，这样“他”才能飞得更高，更远，但不能放手任由“他”完全“自由”飞翔。

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