教练型领导力培训感悟，《领导力培训》第四讲做教练式领导！

投稿用户 • • 企业管理 • 阅读 969

一：为什么要培养下属

1.培养下属是领导者的职责

2.找人才不如留人才，留人才不如造人才

3.企业对人的投资收益大于对项目的投资

4.培养下属是团队共赢（你好、他好、公司好）

5.培养下属可以分担重任

6.下属资源也是领导资源

7.自我价值的实现（双向）

教练型领导力培训感悟，《领导力培训》第四讲做教练式领导！

二：如何培养员工

1.塑造企业良好学习环境

2.激励员工积极学习动力

三：如何做教练式领导

1.教练的本质

.1训练员工的技术和能力

.2调整员工的个人状态

.3为员工做职业规划

2.教练的具体工作内容

.1关注员工的职业生涯

.2职前培训

.3在职培训

.4发展培训

.5督促员工自我学习自我培训

3.通过教练式培训改变员工的行为习惯

.1领导首先要有一个或若干个值得学习和模仿的行为习惯

.2要了解行为习惯养成的过程

*观念改变-态度改变-行为改变-习惯改变-人生改变

4.学做教练式领导的四个步骤

.1准备

.2呈现

.3试做

.4追踪

.5打磨

.6准备……

5.教练式领导的培训流程

.1制定计划和预算

.2执行计划

.3培训效果评估

.4强化培训，学以致用

教练型领导力培训感悟，《领导力培训》第四讲做教练式领导！

总结：一个好的领导一定是和员工共同成长，和企业共同成长的，同样一个好的企业一定是企业和员工共同成长，教练式领导能让团队氛围更加融洽，能让企业成长更为迅速，能够源源不断的给企业造就人才。

海量精品VIP课程——网络创业、副业赚钱、AI项目、引流方法，点击进入

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 918607053@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.zhiyuen.com/5121.html
赞 (0)
投稿用户
0
上一篇 2022年11月25日 pm8:22
下一篇 2022年12月8日 pm6:12

相关推荐