精益生产管理培训内容PPT，2022年精益项目辅导总结！

投稿用户 • 2022年12月17日 am9:25 • 企业管理 • 阅读 575

12月已至，过年还遥远吗？今年累计参与项目14个，调研8次，目前负责项目5个，其中2个是项目负责人。回想这一年的工作历程，感慨万分，收获满满，和大家分享三个工作中的小故事，希望我们共同进步。

第1个关于项目策划准备的故事

第一次以项目负责人的角色，策划某央企项目启动工作，但如何结合这一家企业，形成有效的打法，心里是没有底气。

于是利用碎片化的时间，累计60多个小时，结合之前的成功案例，对项目大计划7个模块分解为可执行的63个详细版路径计划，并对每个模块的方法论整理，最后按照计划节点推进实施。目前已经完成项目中期发布，进入项目尾期，每个模块达成了预期目标，客户整体比较认可。

通过这个事情，我的心得是：

从企业精益管理者转变为顾问老师，需要将精益方法转变为可操作性的步骤，每个步骤代表着输出，人天，我们的成本，企业的价值，这个过程需要自己花时间研究，所有遇到的难题都可以解决，只是在于你投入的时间多少。

第2个是关于客户的投诉的故事

在某家电项目首次出访，便遇到客户的投诉；主要原因是，项目出访前和客户的沟通共识不足，项目出访过程中灵活应变不足，项目出访结束时对客户的期望判断不足。

首次出师不利，客户的对我的技术水平认可度不高，我自己心里很不是滋味，花了一段时间，慢慢调整心态，转变过来。

在第二次客户需求组织线上的学员培训和项目案例分享，花费了3天时间，结合企业的特点，案例整理，方法编写，完成线上的培训和辅导工作。这一次学员的评价比较高，并且线上课结束后，他们内部再次组织所线下视频录课的学习。

通过这个事情，我的心得是：

客户的高要求，正是我们顾问老师成长的动力，当你很疲惫的时候，说明你在成长，我们要学会接受客户的投诉，反败为胜，过了这个坎，以后的事都不是事。

第3个是关于领军者论坛策划准备的故事：

我是大约在论坛前1个月，被安排负责领军主策划工作，前期没有任何策划经验，压力巨大，前后累计有14位老师参与到准备工作中，线上累计开会6次，线下封闭3天。

之前在企业工作策划年度总结发布会，很简单；但这一次策划领军论坛，可以说，让我大开眼界，真的很复杂。复杂在于疫情之下所有的要素是变动的，不确定的；复杂在于我们抓住每一个细节，精益求精，追求完美。可以说，我们每个老师都是五星级的顾问，五星级的门童，五星级的播放，五星级的策划等等。

通过这个事情，我的心得是：

所有表象看到的成功，背后都是精密的策划，用心的准备，全身心的投入，磕磕绊绊沉淀下来的专业性支撑，所换来的。在不确定动态变化的因素中，追去完美，正是精益管理的精髓。

最后给精益顾问老师2个建议

结合我的工作经历，希望共勉：

1、梅花香自苦寒来。精益咨询最艰难的是第一年，我们需要多读书，多总结，多反思，多沉淀，形成自己的一套项目辅导方式，这样在第二年以后会非常轻松；

2、打铁还需自身硬。项目辅导过程中我们会遇到很多问题，表面上老师们会给与各种帮助，但真正发挥价值，产生作用的是我们自己的领悟和实践，需要将我们自己打造成为其中一个方面或行业的专家，这样子在项目辅导过程中，客户的首次认可，有利于项目的开展。

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精益生产管理培训内容PPT，2022年精益项目辅导总结！

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