管理不是一个人的事情，而是一个团体的事情，这就涉及到组织架构。
每个节点做每个节点的事情，不能早了也不能迟了，都要恰到好处，只有这样，才算是有管理，才能够把各项工作推进的顺畅。
中药材和农产品的整合做到现在，大盘子推动的也算是达到了预期，只是自己参与其中太多，一点儿都不轻松，抽不开身，这肯定是不行的，从最初就尝试过组建起组织架构，但是每一次都是不了了之，主要还是态度和积极性的问题，有的见不到即时的效益，兴趣就不大。
到了现在这样的阶段，不管怎么说，还是需要组建起组织架构的，首先是需要确定几个合伙人，这和组织架构是两码事，合伙人是大家可以凑在一起商量事儿的，我从整合以来遇到的绝大多数的人都是操之过急，才开始热情高涨，后面渐渐消退下去也就逐渐淡化了，虎头蛇尾。
实际上，我也想着尽快见到效益，但是这种事情不是这样的，还是需要一个过程的。
心急吃不了热豆腐。
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